Japāņu pārvaldības modelis un tā funkcijas

Bizness

Modeļu pārvaldība vadībā ir piešķirtavissvarīgākais. To saprot kā zināšanu kopumu par to, kā veidot pārvaldību, cik tas ietekmē visas organizācijas struktūras un procesus, kā organizācija attīstās ārējā vidē. Viens no efektīvākajiem pārvaldības modeļiem ir japāņu pārvaldības modelis.

Modeļa būtība un tās darbības organizācija bijako izstrādājis japāņu izcelsmes amerikāņu zinātnieks William Ouchi. Japānas pārvaldības modeļa būtība ir valsts kultūras simbioze un tās ekonomiskās attīstības īpatnības.

Japānas pārvaldības modeļa īpatnības ļauj ekspertiem apgalvot, ka šis modelis nodrošina lielāko harmoniju starp ražošanu, tirdzniecību un finansēm.

Japānas pārvaldības modelis - pārvaldības modelis ar "Cilvēka seja", jo tā izmanto darbiniekam visaptverošu pieeju. Tas sastāv no fakta, ka darbinieks tiek pielīdzināts veselībai gan kā darbinieks, gan kā persona. Cilvēkresursi tiek uzskatīti par visvērtīgāko resursu.

Pateicoties šai pieejai, augstsdarba ražīgums un pārsteidzošie ekonomiskās attīstības rezultāti: pilnīgi iznīcināti, tagad Japānas ekonomika ir viena no viskonkurētspējīgākajām ekonomikām pasaulē. (saskaņā ar Pasaules ekonomikas forumu)

Vadības modelis ietekmē identifikācijupersona ar uzņēmumu. Japānas darbinieki pierāda uzņēmumam lielu upuri un uzticību. Tādējādi kontrole ir tikai netieša, jo augsta pašpietiekamība stimulē pašmotivācijas veidošanos. Tomēr paši uzņēmumi veic stimulus darbiniekiem. Atzinības nopelns sabiedrībā, sociālās programmas, kopīgas vakariņas u.tml. Rada atmosfēru, lai iegūtu maksimālu rezultātu.

Komandas kohēzija un kolektīvsAtbildība nodrošina minimālu darbinieku mainību. Sabiedrības acīs uzņēmuma maiņa tiek uzskatīta par kaunu: persona, kas mainījusi savu darba vietu, zaudē visas privilēģijas un algas, kas liek viņam sākt no nulles.

Japānas vadības modelis ir raksturīgsmūžizglītība. Šāda nomas sistēma nosaka tiešu atkarību no uzņēmuma amata un pieredzes: Japānā nav jaunu direktoru un pārvaldības sabiedrību. Karjeras kāpņu veicināšana notiek konkrētā veidā. Tās biežums ir no 3 līdz 7 gadiem. Šāda diezgan bieža rotācija ir saistīta ar japāņu pārliecību, ka ilgstoša uzturēšanās vienā amatā nerada motivāciju un rūpīgi izpilda visus darbiniekam uzticētos pienākumus. Līdz ar to ir arī prasmju daudzveidība, kas nodrošina nespecializētas karjeras veidošanos: katrs darbinieks viņa dzīves laikā pārvalda piecas jaunas specialitātes.

Japānas pārvaldības modelis paredz, ka darbinieki uzlabo darbu.

Atalgojuma līmenis ir tieši atkarīgsdarba stāžu un darba efektivitāti Uzņēmumi sniedz dažādas priekšrocības un privilēģijas, kas ļauj darbiniekiem sasniegt augstu labklājības līmeni. Svarīga iezīme ir fakts, ka atalgojuma atšķirība starp augstākiem varas līmeņiem un jaunpienācējiem ir nenozīmīga: vadītāja alga nepārsniedz iesācēja algu vairāk nekā septiņas reizes. Un pats galvenais, vadība neuztraucas maksāt naudu par paveikto darbu.

Japāņu vadības modelis ļāva saulainajai saulei nokļūt valstī gandrīz visās jomās.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru