Vadības pieejas

Bizness

Personāla vadība ir darbība,kuras mērķis ir ietekmēt personu vai komandu, kuras mērķis ir panākt pēc iespējas pilnīgāku personāla spēju saskaņošanu un organizācijas mērķu, nosacījumu, attīstības stratēģiju.

Personāla vadības pamatnostādnes:

  1. Ekonomisks
  2. Organisks.
  3. Humānistisks.

Ekonomiskā pieeja personāla vadībai

Šajā gadījumā vispirms ir personāla tehniskā apmācība, nevis vadība. Šīs vadības pieejas pamatā ir šādi principi:

  • vienotība vadību. Pasūtījumi dod tikai vienu galvu;
  • stingra administratīvā vertikālā;
  • fiksēts kontroles apjoms. Pakārtoto personu skaitam jābūt tādam, lai koordinācijas un komunikācijas problēmu nebūtu;
  • līdzsvars starp varu un atbildību.
  • disciplīna;
  • vienlīdzība katrā individuālajā organizācijas līmenī;
  • darba ņēmēju ieinteresētība iegūt galīgo rezultātu.

Bioloģiskā pieeja personāla vadībai

Šajā gadījumā tiek piedāvātas īpašas pieejas.vadībai. Uzmanība koncentrējas uz cilvēkresursiem. Organizācija tiek uztverta kā organisms, kas dzīvo vidē un mijiedarbojas ar to. Šajā sakarā tiek izmantotas divas analoģijas. Pateicoties viņiem, tika izstrādāti jauni uzskati par organizatorisko realitāti:

  1. Apgrozībā tika ieviesti tādi jēdzieni kā nepieciešamība, mērķis, motīvs, dzimšanas un pieaugušo vecums, organizācijas novecošana un nāve.
  2. Cilvēka smadzenes tika ņemtas kā organizatoriskās struktūras paraugs. Tas ļāva to parādīt tā daļu veidā, kas ir savienots ar vadības, vadības un saziņas līnijām.

Humānistiska pieeja personāla vadībai

Šī tendence ir kļuvusi īpaši populārapēdējo reizi Galvenā ideja, uz kuras balstās šīs vadības pieejas - organizācijas vērtības un mērķi, uzvedības principi un veidi, kā reaģēt uz dažādām situācijām, jābūt skaidriem un pieejamiem visiem darbaspēka dalībniekiem. To visu sauc par organizācijas kultūru. Katrai organizācijai var būt savs. Tas ir atkarīgs no ideoloģijas, sociālajām kopienām, likumiem un ikdienas rituāliem, vērtībām, kas raksturīgas konkrētai komandai.

Mūsdienās sabiedrība kļūst vairāk pamanāmakultūras kontekstu ietekme uz darba organizāciju un personāla vadību. Japāna ir izcils piemērs tam. Viņu pārvaldības pieeja būtiski atšķiras no Eiropas. Japānas uzņēmumu vadītāju galvenā darbība ir darba ņēmēju produktivitātes paaugstināšana. Salīdzinājumam, lielākā daļa amerikāņu un Eiropas vadītāju ir izvirzījuši savu vienīgo mērķi - gūt peļņu ar vismazāko pūļu.

Japānas vadības sistēmas raksturīgās iezīmes:

  1. Nodarbinātības garantija katram darbiniekam unradot konfidenciālu vidi. Nav atlaišanas draudi, ir reāla iespēja karjeras izaugsmei. Tas viss ir lielisks stimuls strādniekiem. Turklāt ir pastāvīga nodarbinātības sistēma. Tajā pašā laikā par katru nostrādāto laiku katrā uzņēmumā ir izstrādāta papildu maksājumu sistēma, prēmijas utt. Cilvēki ir finansiāli ieinteresēti nemainīt savu darba vietu.
  2. Vadība balstās uz informāciju. Datu vākšana un sistematizācija palielina ražošanas ekonomisko efektivitāti.
  3. Orientēšanās uz kvalitāti. Galvenais uzdevums ražošanas vadībā ir datu vākšana un kvalitātes kontrole.
  4. Beznosacījumu vadība uzņēmumā visas darba dienas laikā.
  5. Publicitāte un kopīgas vērtības. Vispārēja informācija visu līmeņu darbiniekiem. Tas palielina savstarpējo sapratni un ievērojami uzlabo veiktspēju.
</ p>
Komentāri (0)
Pievienot komentāru