Organizācijas darbinieku motivācija

Bizness

Labam vadītājam labi jāzina, kāietekme uz darbiniekiem, lai katrs pareizi veikusi tai uzticēto viņu darbu. Vai tas ir viegli izdarāms? Nē, tas nav viegli. Apakšējā līnija ir tas, ka cilvēki ir dažādi, un, tātad, varēja doties maz, lai atrastu veidu, kā ietekmēt uz padotajiem. Protams, šīm metodēm jābūt daudzām.

Organizācijas darbinieku motivācija

Kopējais panākums lielā mērā ir atkarīgs no tā, kākatrs atsevišķs darbs. Uzņēmējdarbībā viss ir skaidri jādefinē. Komanda, kura nedarbojas maksimāli, neļaus uzņēmumam attīstīties un sasniegt vēlamo līmeni. Mūsdienu personāla motivācijas teorijas ir daudzas. Kurai no tām izmantot, galva pati jāizlemj. Kopumā ir vērts atzīmēt, ka motivācijas sistēmas daudzos aspektos ir līdzīgas.

Parunāsim par to, ko parasti saprotšodien ar motivāciju. Ja mēs noņemsim visus kompleksos formulējumus, tad mēs varam teikt, ka tas ir nekas cits kā uzstādīšana pozitīvam rezultātam, ka visi centieni noteikti atmaksāsies.

Diemžēl daudzi cilvēki paši uzņemaspastāvīgs darbs bez daudz entuziasma. Ko tas noved pie? Jā, fakts, ka viņu darba rezultāts nebūs lielisks, bet apmierinošs vai pieņemams. Kāpēc personāla motivācija organizācijā bieži ir zema? Iemesli ir atšķirīgi:

- cilvēki nav apmierināti ar algām;

- darbinieki neredz viņu darba rezultātus vai uzskata tos par nenozīmīgiem;

- nav karjeras izaugsmes perspektīvu;

- slikti darba apstākļi utt.

To pamatā ir fakts, ka šo komandu vada nekompetenta persona, kas nespēj padarīt cilvēkus strādāt tā, kā vajadzētu.

Organizācijas personāla motivācija vardažādos veidos. Ir vērts atzīmēt, ka daži no tiem ir plaši pazīstami un vienkārši, bet ir arī tie, kas būtībā ir ļoti sarežģīti. Protams, pēdējā var pareizi izmantot tikai reālos ekspertus savā jomā.

Visbiežāk motivācija tiek sadalīta nefinanšu unfinansiāli. Ir viegli uzskatīt, ka tas ir tikai pienācīgs atalgojums, kas mums padara darbu. Nav lielas lietas. Nauda ir tā, kas nosaka mūsdienu pasauli. Viņu dēļ lielākā daļa no viņiem dodas strādāt, lai naudas dēļ cilvēki darītu to, ko viņi vispār nevēlas darīt.

Organizācijas personāla motivācija varko veic, iekasējot augstas algas. Šī metode nav īpaši laba, jo persona tiek izmantota un joprojām kļūst pasīva. Faktiski organizācijas personāla finansiālā motivācija būs efektīvāka, ja labie darbinieki netiek mudināti ar augstu algu, bet ar lieliskām prēmijām. Protams, nosacījums šādu maksājumu saņemšanai būs lielisks darbs, iniciatīva, plānu pārsniegšana utt.

Labi vadītāji gudri izdara atlaidesviņu darbinieku atalgojumam. Viņiem jābūt savlaicīgiem. Draudi atņemt bonusu ir arī konkrēts motivators, kas var būt ļoti efektīvs.

Nedodiet prēmiju ikdienas darīšanaistrādāt, jo cilvēki šajā gadījumā nedara neko neparastu. Ir arī svarīgi, lai visi zinātu par balvu. Jā, tas nozīmē, ka publiskā prezentācija ir apsveicama.

Ir arī nemateriāla personāla motivācija.organizācijas. Tas ietver dažādu sertifikātu, apbalvojumu, korporatīvo pasākumu prezentāciju un tā tālāk. Bieži vien vadītāji ļauj īpaši izciliem darbiniekiem agri doties mājās, uzņemt papildu brīvdienas, izvēlēties atvaļinājuma laiku utt. Dažas organizācijas aprīko atpūtas telpas, nodrošina saviem darbiniekiem bezmaksas pusdienas. Citiem vārdiem sakot, viss tiek darīts tā, ka cilvēks mīl savu darbu.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru