Vadība pēc mērķiem: izceļ

Bizness

Vadību pēc mērķiem var saukt par filozofiju.Izmantojot šo rīku, ir iespējams veiksmīgi īstenot stratēģiskos plānus, koncentrējot personālu uz konkrētu un izmērāmu rezultātu sasniegšanu. Vadība pēc mērķiem ļauj attīstīt uzņēmuma spēju noteikt savu nākotni, nevis rīkoties atkarībā no tā, kas notiek pašreiz. Tas papildina tradicionālo plānošanas sistēmu ar individuālu atbildību un materiāliem stimuliem. Šī filozofija apvieno vairākas pārvaldības funkcijas kompleksā. Starp tiem: darbinieku plānošana, novērtēšana un motivācija, kontrole.

vadība pēc mērķiem

Vadība pēc mērķiem nozīmē saikni starprezultātu sasniegšana viņu atbildības jomā un atlīdzības apjoms. Šī pieeja ļauj uzņēmuma darbiniekiem saprast, ko uzņēmumam ir nepieciešams sasniegt, kas nozīmē, ka tas ļauj viņiem efektīvāk veikt savus uzdevumus. Vadība pēc mērķiem nodrošina uzticamāku atgriezenisko saiti organizācijas vadības sistēmā, rada objektīvu pamatu dalībnieku uzraudzībai un materiālajiem stimuliem. Izmantojot šo rīku, varat precīzāk plānot cilvēkresursu vajadzības. Vadības metode pēc mērķiem palīdz uzlabot savstarpēju sapratni starp vadību un padotajiem. Otrkārt, turklāt tas dod iespēju iegūt vairāk pilnvaru, biežāk parādīt iniciatīvu.

personāla vadības mērķi un uzdevumi

Šis rīks ļauj jumsmērķus un atrisināt personāla vadības uzdevumus organizācijā. Tās būtība ir izstrādāt un ieviest sistēmu, kas izplatās visos uzņēmuma līmeņos. Tās elementi ir mērķi un mērķi (gan visa organizācija kopumā, gan atsevišķi darbinieki). Šim nolūkam tiek piemēroti sadalīšanās un kaskādes principi. Mērķi vispirms tiek noteikti visaugstākajā līmenī, tad tie tiek sadalīti un nolaisti, norādot konkrētus norādījumus (vienības un konkrēti darbinieki). Tajā pašā laikā katram dialoga procesa darbiniekam vajadzētu saprast, ko organizācijai nepieciešams sasniegt (un kāds ir tā uzdevums). Mērķi tiek izstrādāti, pamatojoties uz labi zināmo SMART principu.

Galvenie šādas sistēmas elementi irgalvenie darbības rādītāji. To mērķis ir novērtēt darbinieku, funkciju vai procesu efektivitāti (efektivitāti) saskaņā ar izvēlētiem kritērijiem. Optimālais KPI skaits darbiniekam ir 3-7 rādītāji. Prioritāte nosaka viņu svaru. Tie tiek vizualizēti kā SMART karte. Cits nosaukums ir KPI karte.

vadības metode pēc mērķiem

Rezultāts, kas nepieciešams no darbinieka darbības,visbiežāk tas tiek uzstādīts trīs līmeņos (mērķis, apakšējais un augšējais). Par to ir atkarīga konkrētā darbinieku atalgojuma summa. Karti vai daļu no tās rādītājiem izstrādā vadītājs saviem padotajiem (tiešs un funkcionāls). Personāla vadības pakalpojumi nodrošina šī procesa vadību, kura rezultātā tiek piešķirts bonuss, lai sasniegtu labus KPI rādītājus. Kartes tiek veidotas divos eksemplāros (viens tiek izsniegts darbiniekam, bet otru to saglabā vadītājs, līdz tiek apkopota summa). Jāatzīmē, ka šāda sistēma ļauj efektīvi sasniegt personāla vadības mērķus un uzdevumus, kas ir vissvarīgākie.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru