Personāla vadības principi un metodes

Bizness

Darba tirgus konkurētspēju nosakajauno resursu pieejamība, profesionāli apmācīts un ar savu redzējumu par darbības perspektīvām konkrētā profesijā. Personāla vadīšana jebkurā organizācijā balstās uz korporatīvās kultūras principiem, personāla profesionālajām prasmēm uc

Īstenot darbinieku potenciālu, uzlabotPersonāla profesionālās īpašības - tā ir vadības pakalpojumu darbinieku galvenā darbība. Cilvēkresursu vadības dienests veic šādus organizatoriskos uzdevumus: optimizācija iekšējās attiecības komandā, koordinēšana uzdevumu un vispārējo stratēģiju organizācijas, izveidošanas nosacījumus sociālās aizsardzības personāla, apmācību un pārkvalifikācijas profesionālu personālu, palielinot efektivitāti personāla vadības, atklāt un novērst konfliktu. Par darba organizāciju uzņēmumā principiem nevajadzētu iet skaitītājs uz kādiem principiem un personāla vadības metodes dienesta personāla vadību tiek izmantoti.

Personāla vadības sistēmas izveides principiir sadalīti divās lielās grupās: principi, kas tieši saistīti ar pakalpojuma veidošanu un pakalpojuma darbības vispārējiem principiem. Detalizētāk apspriedīsim personāla vadības principus un metodes organizācijā.

Ja personāla departaments ir efektīvs,tad tā darbības izmaksas nebūs pārāk augstas un tiks realizēts ekonomikas princips. Ja mēs runājam par personāla vadības funkcijas pārākuma principu, personāla vadībā ir noteikta sistēma un apakšsistēmas. Organizācijas personāla skaita optimālā attiecība un ražošanas tehnoloģiskās iespējas realizē optimizācijas principu. Hierarhijas iesniegšanas princips nozīmē vairāku pakļautības līmeņu pastāvēšanu. Progresitātes princips uzliek pienākumu personāla vadītājam aktīvi pielietot progresīvus personāla vadības principus un metodes savā darbā. Autonomijas princips dod šim dienestam iespēju pieņemt lēmumus tās tūlītējās darbības ietvaros, neizmantojot katru reizi augstākas pakāpes iestādei. Perspektīvas princips ļauj personāla departamenta vadībai plānot savas darbības, ņemot vērā organizācijas attīstības iespējas kopumā. Efektivitātes princips - lēmumi jāpieņem stingri noteiktā termiņā. Ir arī pielāgošanās, koncentrēšanās, tiešuma, specializācijas, saskaņotības, nepārtrauktības princips utt.

Dažādi autori uzsver atšķirīgus principus un metodespersonāla vadība. Piemēram, mēs varam atšķirt šādas metodes kā sistēmas analīzes metodi, ekspertu novērtēšanas metodi, sanāksmju un diskusiju metodi, kontroles jautājumu metodi, morfoloģisko metodi.

Bet biežāk ir klasifikācija, kad tiek izšķirti trīs galvenie personāla vadības metožu veidi: administratīvie, ekonomiskie un sociāli psiholoģiskie.

Administratīvās metodes ir stingra disciplīnaun skaidru atlīdzības atgūšanas sistēmu. Jebkurš normatīvais dokuments vai vadības rīkojums ir stingri jāievēro. Šīs metodes pamatā ir divas ietekmes metodes: organizatoriskā un vadības, tas ir, ražošanas procesa organizēšana un visu veidu pasūtījumi un vadības kārtība.

Ekonomiskās metodes ir tieši saistītas artehniskā un ekonomiskā plānošana. Pēc ekonomiskās attīstības plānu apstiprināšanas tie tiek virzīti uz lineāriem vadītājiem, un tie ir vēl gar ķēdi. Lai īstenotu plānus, vadītāji var izmantot dažādus norādījumus un pielietot jebkāda veida darbu. Šīs metodes ir ļoti pieprasītas mūsdienu pasaulē, jo tās ļauj prognozēt organizācijas darbību.

Sociāli-psiholoģiskās metodes balstās uz socioloģijas un psiholoģijas likumu piemērošanu. Pirmkārt, tiek likts darbinieka personība, viņa emocijas un raksturs, komandas mijiedarbības veidi.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru