Vadīšanas pamata modeļi.

Bizness

Ir trīs vadības modeļi. Visiem viņiem ir savi pozitīvie momenti un trūkumi, taču tie ievērojami atšķiras viens no otra. Šobrīd šādi modeļi tiek atšķirti: mārketinga, Japānas un Amerikas vadības modeļi.

Vadība ir nacionālaiezīmes, kā arī kopīgas iezīmes, tas ir cieši saistīts ar ekonomiskās attīstības līmeni, cilvēku kultūras pastāvēšanu, etniskām un dabīgām iezīmēm. Savā vēsturē liela daļa ārvalstu ir spējušas uzkrāt nozīmīgu informāciju ne tikai teorētiski, bet arī vadības praksē lauksaimniecībā, rūpniecībā, tirdzniecībā, ņemot vērā to īpatnības. Patlaban tādus amerikāņu un japāņu pārvaldības modeļus uzskata par polāro.

Principā "vadības modeli" kategorija ir vienane tikai zinātnē, bet arī vadības praksē. Galu galā, jebkurš vadītājs vienmēr uzdod sev jautājumu: kā pārvaldīt objektu, kas tam uzticēti, un vissvarīgāk, kā arsenāls sviras, stratēģijas un vadības metodēm ir jāizmanto efektīvāk tikt galā ar lēmumu savus uzdevumus.

Vadības modeļi ietver galvenovadības principi, mērķi un attieksme, stratēģiskais redzējums, kopīgas vērtības, visu to elementu mijiedarbības kārtība un struktūra, analītiskā kontrole un uzraudzība, organizatoriskā kultūra, motivācijas politika un spēki, kas veicina attīstību.

Tātad, kādi pārvaldības modeļi tiek ņemti vērāgalvenie. Sāksim ar amerikāņu. Vadības sistēma šīs valsts uzņēmumos tiek organizēta diezgan stingri. Attiecību raksturu starp visiem iekšējiem šķelšanās gadījumiem nosaka agrāk izveidoto uzņēmumu veids. Amerikas uzņēmumiem agrīnajā periodā bija uzticības organizācija, tādēļ tagad labi pazīstamos uzņēmumos (Ford Motors, Chrysler) šie uzņēmumi, kas ir ražošanas departamentu daļa, pilnībā zaudēja neatkarību. To vadītāji ir pakļauti visu to pašu ražošanas nodaļu vadītājiem.

Amerikas vadība ir pati savaiezīmes Šajā gadījumā ir skaidri definēts katra atsevišķā darbinieka atbildība. Amerikāņu modeļa būtība ir tāda, ka pastāv sākotnēja pārliecība - uzņēmuma panākumi tieši ir atkarīgi no faktoriem, kas atrodas tās robežās. Tas attiecas uz izmaksu samazināšanu tikai, nosakot dažādas iekšējās rezerves, racionālu ražošanas organizāciju, esošo resursu izmantošanas efektivitāti un darba ražīguma pieaugumu. Attiecībā uz amerikāņu modeli, mēs varam teikt, ka, meklējot kandidātus konkrētām amata vietām, viņi ir pielāgoti sistēmai.

Japānas vadība ievērojami palielināsšīs valsts ekonomikas konkurētspēju. Vislielākais uzsvars tiek likts uz tehniskajām un tehnoloģiskajām inovācijām. Japānas pārvaldības modeļa atšķirīgie elementi ir, pirmkārt, tā saukto mūža nodarbinātības sistēma. Turklāt veicināšana ir atkarīga no pakalpojuma ilguma. Svarīgs elements ir grupas darba organizēšana. Darbs tiek maksāts arī, pamatojoties uz darba gadiem, kā arī pamatojoties uz viņu ieguldījumu procesa kvalitātē un racionalizācijā. Šeit pastāv nepārtrauktas izglītības sistēma darbā.

Bet mārketinga modelis ir derībaspašpietiekoša persona. Turklāt uzņēmums tiek uzskatīts par dzīvu organismu, kas sastāv no cilvēkiem, kas apvienoti ar kopīgām vērtībām. Uzņēmumam arī pastāvīgi jāatjaunina, pielāgojoties ārējiem faktoriem, un galvenais faktors ir patērētājs.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru