Vadības efektivitāte - vadības efektivitāte

Bizness

Vadības efektivitāte ir sarežģīta kategorija. Tas atspoguļo sociālās, ekonomiskās, organizatoriskās parādības. Pārvaldības efektivitāte ir taktiska un stratēģiska, potenciāla un reāla.

Taktiskā - tā rezultāti tuvākajā nākotnē, un stratēģiski - nākotnē.

Potenciāls - sākotnējais novērtējums, un reāls - novērtējums, kas balstīts uz praktiski iegūtajiem rezultātiem.

Efektivitāte šajā gadījumā - ir rezultāts pārvaldības darbību, efektīvi izmantot pieejamos resursus (materiālu, darbaspēka, finanšu).

Situācijās, kad notiek iedzīvotāju centralizēta pārvaldībaekonomika, efektīva vadība netika iekļauta uzņēmuma vadības funkcijās. Visi galvenie lēmumi tika pieņemti "augšgalā" - Valsts plānošanas komitejas birojos, dažādās ministrijās, struktūrvienībās.

Mūsdienu apstākļos tirgus ekonomika navļauj vadītājam būt stratēģiski bezatbildīgi. Viņam patstāvīgi jāpieņem būtiski ilgtermiņa lēmumi, vienlaikus pilnībā uzņemoties atbildību par to sekām.

Stratēģiskā vadība pārstāvmūsdienīga uzņēmuma vadības koncepcija, organizācija, kas nodrošina ilgtermiņa programmu izstrādi un ieviešanu. Par to tieši ir atkarīga organizācijas, uzņēmuma efektivitāte. Ir nepieciešams mainīt darbības plānošanas sākotnējo principu, radikāli mainīt kustības virzienu, tas ir, pāriet no nākotnes uz tagadni.

No stratēģiskās vadības viedokļauzņēmums ir atvērta ekonomiskā sistēma, un tās darbības panākumu priekšnoteikumi nav iekšienē, bet gan ārpus tā. Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma vai organizācijas efektivitāte būs atkarīga no tā, cik veiksmīga būs vides prasību pielāgošana. Tie var ietvert patērētāju pieprasījumus, konkurentu darbības, noteikumus utt.

Stratēģiskās efektivitātes efektivitātesalīdzinājumā ar operatīvo ir tas, ka pirmais ir stratēģisko lēmumu pieņemšanas un īstenošanas process, ņemot vērā tā pašu resursu potenciālu, ar ārējās vides iespējām un draudiem, kurā tā pastāv, un veic savu darbību.

Stratēģiskā vadība padara vadību daudz pilnīgāk par to, kas tagad ir jāpievērš uzmanībai, lai droši pastāvētu nākotnē.

Stratēģiskā vadība, salīdzinot artradicionāli, izriet no tā, ka ārējā vide un uzņēmuma apstākļi nākotnē pastāvīgi mainās, tā ne vienmēr varēs strādāt labāk nekā agrāk vai tagadnē.

Tādējādi stratēģiskās vadības efektivitāteir tas, ka tā rīkojas, lai nodrošinātu uzņēmuma mērķu īstenošanu - organizāciju dinamisku un nenoteiktu vides izmaiņu procesā. Tas ļauj optimāli izmantot pieejamo potenciālu un būt atsaucīgam pret ārējām prasībām.

Uzņēmuma potenciāls ir tā spēja ražot produktus, un papildus iekšējiem mainīgajiem tā ietver arī vadības spējas.

Uzņēmuma stratēģija ir noteikumu kopums, kas ļauj pieņemt vadības lēmumus.

Strukturālā un stratēģiskā vadība sastāv no šādiem pieciem elementiem:

- vides, kurā darbojas uzņēmums (organizācija), analīze;

- stratēģija un tā izvēle;

- stratēģijas īstenošana;

- misija un mērķi;

- kontrolēt stratēģijas īstenošanu.

Pārvaldības efektivitāte ir atkarīga no tā, cik cieši šie elementi ir savstarpēji saistīti un vai tiem ir stabila atgriezeniskā saite.

</ p>
Komentāri (0)
Pievienot komentāru