uzņēmuma vadības struktūra

Bizness

Uzņēmuma vadības struktūra ir izveidotanormatīvo procesu ieviešana. Piekrītu, kompānijā strādā daudz cilvēku, kuriem pareizi jārīkojas, lai panāktu labu darba rezultātu. Šim nolūkam ir izveidota struktūra, kurā skaidri un skaidri ir ierakstītas katras saites darba sadaļas. Šajā struktūrā vadītāju un padoto pienākumu apjoms ir skaidri redzams, tiek parādīts pakļautības līmenis un darba dalīšana organizācijā.

Izstrādājot uzņēmuma vadības struktūru, ir jāatceras, ka:

- konkurence ir spēcīgāka organizācijā nekā starp dažādām organizācijām;

- bieži vien vadības struktūra nepalīdz, bet apgrūtina vienību uzdevumu noteikšanu to savstarpējās atkarības dēļ, kas tādā veidā radās;

- dažas organizācijas pretojas pārmaiņām to struktūrā;

- bieži vien vadības struktūra ierobežo sabiedrības attīstības tendences, tehniskās izaugsmes un sociālās pārmaiņas.

Līdz ar to uzņēmuma vadības struktūranoteikti jābūt elastīgām, jāņem vērā dažādas pārmaiņas, kas var rasties sabiedrībā un spēt tās uztvert, un tādēļ visu laiku, lai saglabātu dinamisku līdzsvaru.

Izveidot elastīgu vadības struktūrubieži izmanto arhitektūrā pieņemto terminoloģiju. Citiem vārdiem sakot, organizācijas vadības "strukturālā arhitektūra" ļauj grafiskajā attēlojumā apskatīt dažādu problēmu risināšanas iespējas, kā arī izveidot visu uzņēmuma nodaļu darbu.

Veidi uzņēmumu vadības struktūras var būt šādi:

- hierarhiska;

- lineāra;

- lineārs - personāls;

- nodaļa;

- strukturāli;

- brigāde;

- projekts.

Katram struktūras tipam ir pozitīvi aspekti un noteikti trūkumi. Tāpēc, izstrādājot pārvaldības struktūru uzņēmumā, jāņem vērā šie aspekti.

Hierarhiskā vadības struktūras forma radās 20. gadsimta sākumā un tā sastāvēja no zemākas ražošanas līmeņa kontroles, ko vadīja augstākā vadība un kas bija skaidri pakļauta tai.

Šādas struktūras principi ir šādi:

- darba dalīšanas princips, saskaņā ar kuru katrs darbinieks skaidri veic savu darbu atbilstoši viņa specializācijai;

- darbības standartizācijas princips;

- atlases princips, saskaņā ar kuru uzņēmums uzņem un atlaiž no darba vietas, stingri ievērojot kvalifikācijas prasības.

Lineāra funkcionāla kontroles struktūrauzņēmums (lineārs) ir visbiežāk sastopamā šādas struktūras forma. Starp šīs struktūras priekšrocībām ir skaidra vienību savstarpējo attiecību sistēma; viena cilvēka vadības sistēma, kad uzņēmuma darbā vadītājs uzrauga visu darba procesu, koncentrējot uzņēmuma vadību viņa rokās; izteikta vadītāja atbildība; nekavējoties izpildiet pasūtījumus un norādījumus no vadītājiem.

Uzņēmuma vadības lineāra struktūra irun šādi trūkumi: saiknes trūkums, kam būtu jārisina stratēģiskā plānošana; bieži vien nespēja pielāgoties situācijas izmaiņām; liela daļa organizācijas vadības, kas izraisa "stāvus" starp darbiniekiem, kas ražo produktus un uzņēmuma vadību.

Uzņēmuma vadības funkcionālā struktūratika izveidota vadības procesa sarežģītības dēļ. Šāda veida struktūras iezīme ir īpašu vienību veidošana, kurās ir iespējams sagatavot lēmumus, kas var stāties spēkā pēc uzņēmuma vadītāja apstiprinājuma.

Jāatzīmē, ka lineārā-funkcionālā uzņēmuma vadības struktūra saglabā vadītāja viendabīgumu.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru