Produktu izmaksu un uzņēmumu konkurētspējas faktoru analīze

Bizness

Efektīva un nozīmīga faktoru analīzeRažošanas izmaksas ļauj izpētīt visus faktorus, kas ietekmē ražošanas izmaksu veidošanos. Tas ietver gan pastāvīgu faktoru un mainīgo lielumu, gan arī to savstarpējo saistību izpēti. Pašreizējās tendences tirgus attiecību attīstībā pārliecinoši liecina par tāda rādītāja pieaugošo ietekmi kā uz preču konkurētspēju, ko uzņēmums pārstāv attiecīgajā tirgū.

Pētījumi rāda, ka, ja preču konkurētspēja mazinās, tad viens no galvenajiem šī procesa iemesliem mikro līmenī ir:

  • nepietiekama uzņēmuma pielāgošanas pakāpe;
  • iekšējās konkurences samazināšana;
  • pasīvā uzņēmuma stratēģija, ierobežojot tās novatorisko un investīciju aktivitāti (ierobežojot pasākumu ieviešanu, lai uzlabotu preču kvalitāti);
  • aprīkojuma morālais un fiziskais nodilums;
  • nepietiekams profesionālisms uzņēmuma vadībā;
  • zems personāla motivācija efektīvam darbam;
  • produkcijas resursu intensitātes augsts līmenis ražošanas izmaksās;
  • uz izmaksām balstīta cenu stratēģija.

Mūsdienu ražošanas izmaksu faktors un tās konkurētspējas līmenis ļauj formulēt šādus virzienus:

  • racionālu resursu izmantošanu, kas nodrošina tirgus priekšrocības;
  • konkurences atmosfēras veidošana;
  • uzņēmumu konkurētspējīgas stratēģijas izstrāde un ieviešana;
  • mārketinga darbības, lai radītu preču pieprasījumu;
  • nodrošinot uzņēmumu ar resursiem un informāciju;
  • intelektuālā potenciāla attīstīšana uzņēmuma nemateriālajos aktīvos, kuru realizācija nodrošina zinātniski intensīvu preču ražošanu;
  • zinātnisko atklājumu, izgudrojumu ieviešana, tehnoloģisko sasniegumu izmantošana, stimulējot pieaugošo pieprasījumu pēc jauniem produktiem;
  • veidojot šādus nosacījumusekonomisko brīvību un tirgus cenu, kas ļauj uzņēmumam ar ierobežotiem resursiem efektīvi atrisināt trīs svarīgas ekonomikas problēmas: ko, kā un kam ražot;
  • ražošanas izmaksu plānošana;
  • valsts regulējuma sistēmu un stratēģiju uzlabošana.

Ražošanas izmaksu faktoru analīzeliecina, ka preču konkurētspējas vadīšana uzĦēmumos balstās uz tā līmeĦa plānošanu, stimulēšanu un novērtēšanu, tostarp vispārējās efektivitātes novērtējumu (tā ekonomisko un finansiālo stāvokli, tehnisko un tehnoloăisko stāvokli, ražošanas un pārvaldības līmeĦus). Tas viss, ar valsts atbalstu, ļauj mums izveidot sistēmu preču konkurētspējas nodrošināšanai, kas ietver:

  1. pasākumu kopums, lai uzlabotu sociālo unTehniskā un tehnoloģiskā Enterprise (stiprinot inovāciju bāzi un uzlabojot organizāciju inovācijas, ātra īstenošana ieguldījumu politiku, ko veic saskaņā ar uzņēmuma attīstības prioritātēm; būtisku pārstrukturēšanu apmācības sistēmas uzlabošana ražošanas apstākļiem, pāreja uz mūsdienu metodēm, analizējot ražošanas izmaksas, specifikāciju funkciju un uzlabojumu preču un darba kvalitātes vadība, produktu sertifikācija un standartizācija);
  2. ekonomisko, tehnisko, organizatorisko un sociālo pasākumu izstrāde (kuru ražošanas izmaksu faktoru analīze ietver kā pamata), lai samazinātu resursu intensitāti un izmaksas;
  3. servisa apkalpošanas pilnveidošana, reklāmas organizēšana un preču preču tirgus izpēte;
  4. jauna vadības sistēmas ieviešanakonkurētspēja, kas ietver visu darbinieku efektīvas darbības organizēšanu produktu kvalitātes problēmu risināšanā; radošu grupu un "atbildības centru" izveide; ražošanas izmaksu plānošana; pasākumi, lai nodrošinātu uzņēmuma dinamisko attīstību.

Tirgus apstākļos izmaksu analīze arņemot vērā konkurētspējas parametrus, ir iespējams precīzi noteikt šī rādītāja dinamikas tendences, lai objektīvi un vispusīgi novērtētu uzņēmuma darbu.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru