Pareiza mērķu noteikšanas nozīme, īstenojot 1C

Datori

"1C" programmu ieviešana bez konkrēta mērķamaz ticams, ka tas sniegtu labumu uzņēmumam. Vnedrenenijai ir skaidri jāsaprot, ko tie vēlas sasniegt, kādas problēmas atrisināt. Pretējā gadījumā uzņēmums tērēs budžetu par neko. Ja jūs, kā uzņēmuma vadītājs, nesaprotat 1C Enterprise 8.3 vai citu automatizētu sistēmu ieviešanas mērķus, apsveriet parastās programmu instalēšanas iespējas.

Mērķu iestatīšana ir svarīgs īstenošanas posms. Kam vajadzētu izvirzīt mērķi? Labāk, ja uzņēmuma vadītājs to dara. Viņš, tāpat kā neviens cits, neredz savas uzņēmējdarbības problēmas, saprot, kas ir jāuzlabo, un ko - mainīt vai uzlabot.

Tātad, kas atšķir pareizo mērķi no nepareizā mērķa?

Pirmkārt, mērķim jāatbild uz jautājumu: ko klients vēlas iegūt beigās? Ir svarīgi to atbildēt. Tas ļaus izpildītājiem saprast, kas no tiem ir vajadzīgs, un, lai izvairītos no vadītāja vilšanās beigās ("Es domāju, ka šāda problēma tiks atrisināta ...").

Otrkārt, pareizais mērķis ir ārpus tā"1C". Ko tas nozīmē? Tam vajadzētu paskaidrot, kas uzņēmumā kopumā ir jāuzlabo, nevis atsevišķā programmā. Piemēram, mērķis "ka ir vairāk analītikas" nav pareizi. Tas nav mērķis, bet drīzāk viens no līdzekļiem tā sasniegšanai.

Treškārt, pareizi mērķi ir viegli izmērīt un pēc tamsalīdziniet to, kā tas bija pirms un kā tas kļuva pēc ieviešanas. Ja mērķis automatizācijas tika palielinot pārdošanas nodaļa, ir iespējams izmērīt skaitu saņemti no klientiem zvaniem, to vidējais ilgums, apmeklējumu skaitu interneta birojā, un tā tālāk. D. Jūs varat secināt, vai jauda pieauga Pamatojoties uz šiem datiem, ņemot vērā, ka 1C 8 pozitīva efekta ieviešana.

Ceturtā atšķirība ir pareizais mērķis - jūs varatko ieskaita rubļos. Piemēram, jūs varat aprēķināt, cik lielā mērā ir nepieciešams organizēt vienu darba vietu tirdzniecības nodaļā, cik lielā mērā uzņēmuma ienākumi pēc automatizācijas ir pieauguši utt. Atšķirību starp ieņēmumiem un izdevumiem, kas radušies, var salīdzināt ar īstenošanas izmaksām. Protams, tas nekavējoties samaksās, tas prasa laiku. Bet, lai aprēķinātu visu rubļos, ir ļoti svarīgi - tas izdarīs secinājumus par īstenošanas efektivitāti.

Piektā atšķirība ir tāda, ka mērķim jābūt atbildēm uzkonkrēti jautājumi: kā palielināt peļņu, samazināt izmaksas? Kā izvairīties no papildu izmaksām? Ar kura palīdzību var uzlabot uzņēmuma vadāmību, grāmatvedības pārredzamība?

Pareizu mērķu piemēri:

  • Neprofesionālu, ekonomiski nepamatotu pirkumu apkarošana;
  • Automātiska rezervēšana, saņemot steidzamus pasūtījumus;
  • Atkritumu pārstrādes samazināšana un materiālu patēriņa optimizācija;
  • Produktu kvalitātes kontroles ieviešana un daudzi citi.

Skaisti formulējiet mērķi - ne jūsu uzdevums. Viss, kas jums jāzina, gatavojoties tikties ar izpildītājiem, ir tas, ko jūs vēlaties uzlabot savā uzņēmumā, kādas problēmas atrisināt. Kopā ar franšīzes ņēmēja personālu un speciālistiem jūs attīstīsit pareizo mērķi, kuru jūs centīsies panākt visai darba grupai.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru