Uzņēmuma organizatoriskās struktūras analīze: būtība un nepieciešamība

Mārketings

Organizācija ir sarežģīta sistēma, kasietver daudz dažādu līmeņu savstarpēji saistītu elementu, ietekmi uz organizāciju, resursu intensitāti, ražīgumu un tā tālāk. Katra uzņēmuma organizatoriskās struktūras analīze dod iespēju iegūt priekšstatu par šīs organizācijas darbību, identificēt organizācijas struktūras vājās vietas un veikt pasākumus to novēršanai.

Lai saprastu, kā to izdarītmehānisms, ir nepieciešams saprast, kā tas ir sakārtots. Tas ir tieši tas, ko viņi dara ar uzņēmumu, veicot organizācijas struktūras analīzi. Šīs analīzes rezultāts ir uzņēmuma vadības shēma, kas skaidri parāda, kas ziņo par to un kam. Pēc šāda pētījuma veikšanas ir daudz vieglāk vadīt organizāciju, kā arī ieviest izmaiņas vadības struktūrā.

Parasti tiek veikta organizatoriskā analīzepārvaldības struktūras, nāk pie viena un trīs veidu struktūrām: lineāra, matrica un funkcionāla. Lineārā struktūra uzņemas stingru pakārtotību no augšas uz leju: ir priekšnieks, ir pakārtoti, un tie paši darbinieki vienmēr paklausa vienam un tam pašam bossam. Funkcionāla organizācija izmanto nedaudz atšķirīgu pieeju: organizācijā ar funkcionālu struktūru pakārtotās personas ziņo dažādiem uzraugiem atkarībā no tā, kāda veida darbu viņi veic. Matricu struktūra apvieno divu iepriekšējo struktūru iezīmes, un katram padotajam ir divi vadītāji - viens tieši hierarhijā un viens funkcionāls. Šī struktūra ir raksturīga starptautiskām korporācijām, to visnopietnākā analīze ir organizatoriskā struktūra.

Analizējot uzņēmuma struktūru,kādas tās struktūras daļas ir neefektīvas un kā uzlabot šo vai šo problēmu jomu darbu. Tas ir tieši procedūras mērķis, piemēram, uzņēmuma struktūras analīze. Neefektīvas vietnes var būt šādas:

Pakārtots, kuram ir trīs vai vairāk priekšnieku, nedarbosies efektīvi, jo viņš nevar vienlaikus izpildīt visu un visu prasību prasības, turklāt saņem pārāk daudz uzdevumu.

Darbinieks, kurš iesniedz tikai formālikamēr galvai nav būtisku ietekmes sviru - darbinieks nav motivēts strādāt efektīvāk un tādējādi palēninās uzņēmuma attīstību.

Departamentos ir pārāk maz darbinieku - tāsauc par "vājo vietu" ir organizācijas struktūras sadaļas, kas to zemās jaudas dēļ nevar tikt galā ar visu to pienākumu apjomu.

Nodaļas, kurās arī darbinieki ir pārākdaudzi dara lielisku darbu ar uzdevumiem, bet tiem raksturīga neefektīva resursu izmantošana. Šajos departamentos gandrīz vienmēr ir viens vai divi pazīstami slinki cilvēki, kuru darba diena ir samazināta līdz sociālo tīklu skatīšanai un bezgalīgas tējas dzeršanas. Parasti šādus darbiniekus pārceļ uz departamentiem, kur trūkst personāla, kur viņi pilnīgi pievienojas darbam un sāk strādāt uzņēmuma labā. Šāda pārsūtīšana reti rada darbinieku neapmierinātību - parasti cilvēki cenšas būt noderīgi uzņēmumam un parasti uztver tulkojumu.

Jo agrāk un detalizētāk tas notiksorganizatoriskās struktūras analīze, jo agrāk visas problemātiskās jomas tiek atklātas un novērstas, jo ātrāk uzņēmums attīstīsies, un jo vairāk tas radīs. Es novēlu jums veiksmīgu, efektīvu darbu un lielu peļņu, dārgie uzņēmēji!

Komentāri (0)
Pievienot komentāru