Hierarhiju analīzes metode

Izglītība:

Lai pieņemtu noteiktus vadības lēmumusraksturs, kā arī ar mērķi provizoriski prognozēt iespējamos rezultātus, personai, kurai uzticēts pieņemt lēmumu, bieži sastopams ievērojams skaits savstarpēji atkarīgu elementu, kuru sistēma ir diezgan sarežģīta.

Analīzei ir jābūt pieejamiem resursiem,sagaidāmie rezultāti vai mērķi. Ja ekonomiskie elementi tiek samazināti līdz skaitļiem (monetārais, kvantitatīvais ekvivalents, kā arī svara un laika), izrādās, ka cilvēka spējas ir tieši atkarīgas no izmērītajiem faktoriem.

Ja iebūvētais varbūtības modelis darbojastas nozīmē, ka, pieņemot dažādus pieņēmumus, netiek ņemti vērā nozīmīgi dati. Tādējādi, sociālās zinātnes vainoja par negatīviem rezultātiem politiķiem, vājuma cilvēka dabu, kā arī citiem faktoriem, kas tiek uzskatīti par pagaidu pārpratumus. Tomēr tie ir pamata elementi, kas jānosaka, lai iegūtu ticamu rezultātu.

Mūsdienu sabiedrībā ir lielainformācijas tehnoloģiju skaits, kuru izmantošana ļauj mums padarīt mūsu dzīvi pēc iespējas vieglāku un sniegt palīdzību gadījumā, ja parādās problēma, kas saistīta ar konkrēta lēmuma pieņemšanu dažādās darbības jomās. Viena no izplatītākajām mērķu apstiprināšanas sistēmām ir hierarhijas analīzes metode. To izstrādāja amerikāņu zinātnieks T. Saāti.

Hierarhija attiecas uz konkrētu sistēmu,kas ir balstīts uz pieņēmumu, ka tā elementi spēj radīt nesaistītus kompleksus. Katras nozares komponentus ietekmē locekļi, kas pieder konkrētai jomai, un ietekmē citas grupas. Hierarhijas analīzes metode nodrošina elementu neatkarību katrā līmenī un tiek veikta šādas shēmas formā:

- esošās problēmas izplatīšana izvēlē, pārstāvot tīklu vai hierarhiju;
- izcelt prioritātes, novērtējumus un kritērijus visiem alternatīvajiem risinājumiem;
- svarīguma koeficientu aprēķināšana visu līmeņu elementiem, ņemot vērā spriedumu konsekvenci;
- svērtā kopējā koeficienta aprēķināšana un labākā risinājuma noteikšana.

Hierarhiju analīzes metode kā atslēgauzdevums ir veikt augstākā līmeņa novērtējumu, ņemot vērā dažādu posmu mijiedarbību. Elementu tiešā atkarība netiek ņemta vērā. Mūsdienās dažādu zinātņu sistēmā parādās sistēmas izveidošana hierarhisko pakāpienu formā. Problēma ir sadalīta visvienkāršākajos komponentos, kas ļauj precīzāk apstrādāt to personu secīgas darbības, kuras pieņem konkrētu lēmumu.
Hierarhijas analīzes metode, izmantošanas piemērskas ražošanas cikla analīzei var raksturot kā darba ņēmēju grupēšanu darba ņēmēju, maģistru, vadītāju un tā tālāk, paredz lineāru pakārtotību.

Dažreiz var būt augšējais līmenisatkarībā no situācijas, vienlaikus izdarot zināmu ietekmi. Šāds hierarhijas piemērs ir nelineārs. Šī veida analīzes metode visvienkāršākajā veidā ir balstīta uz ļoti augstāko punktu, kas iet caur starpposma kritērijiem un zemāko līmeni. Tas ir alternatīvu komplekss.

Hierarhiju analīzes metode ietver šādus posmus:

- problēmu atrašana;
- hierarhiskas kāpnes, kas sastāv no problēmas sadalīšanas atsevišķās sastāvdaļās;
- alternatīvu svara noteikšana;
- katra pieejamā elementa prioritātes novērtējums;
- prioritāšu konsekvences pārbaude;
- problēmas risinājums.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru