Pievienotā vērtība

Izglītība:

Aptuveni 30% no valsts ieņēmumiem irpateicoties ieviestam pievienotās vērtības nodoklim (PVN). Šī koncepcija ir nedalāmi saistīta ar nodokļiem. Pievienotā vērtība ir pamats budžeta veidošanai, universāls un absolūti objektīvs. Tas praktiski neietekmē konkurētspējīgās ekonomikas nozares.

Saskaņā ar "pievienotās vērtības" definīciju irsaprast visu veidu tehnoloģiskās darbības, kas padara produktu patērētāja acīs papildu izmaksas. Citiem vārdiem sakot, pircējam vajadzētu vēlēties iegādāties preces.

Bieži vien pie jēdziena "pievienotā vērtība"maksā citu - "izšķērdīgs." Šeit ir visi izvirtība un manipulācija ar rezultātiem, kas nevar labumu pircējam, tā, ka tā nevēlas iegādāties produktu. Šajā gadījumā, es reiz bija dota komentāru Fuji Cho (bijušais vadītājs slavenā korporācijas Toyota): ". Izšķiešana - visi, bet minimālā izmaksu komponentiem uz materiāla tehnisko aprīkojumu, darba vietas, darba laiks"

Pienācīga pievienotās vērtības palielināšana ir iespējama tikai tad, ja tiek novērsts resursu izšķērdēšanas cēlonis.

Ja naudas izšķiešana ir acīmredzama, ir pamats atteiktiestehnoloģiskas darbības, kuru rezultātā klients nav vajadzīgs: bojāti produkti, nevajadzīga (vai dārga) iepakojuma, divkārša tīrīšana utt. Tas pilnībā jāizslēdz.

Izšķērdīgā slēpšanā ir grūtāk saprast.Lūk, pēc klienta domām, tehnoloģiskie procesi parasti neuzrāda (vai nevajadzētu būt) papildu vērtību, kas, neraugoties uz to, ka tā ir neatbilstoša, tomēr ir izveidota. Klasisks piemērs: materiālu plūsmu loģistika, noliktavu loģistika, administratīvie procesi. Šādām slēptām izmaksām jābūt lokalizētām un optimizētām. Atkritumus var uzskatīt par:

- pārprodukcija (ražošana ir daudz vairāk nekā nepieciešams, daļa no tā ir jānosūta pārstrādei vai apglabāšanai);

- nevajadzīgu apkopi (detaļu deficīts vai laulība, iekārtu trūkums, informācijas trūkums).

- nevajadzīgu vai nevajadzīgu transportu (iekraušanu, izkraušanu, pārvietošanu, pārsaiņošanu, maršruta pārmērīgu garumu);

- produktu laulības (pakāpeniskas ražošanas nestandarta, konstatētu procesu darbības traucējumi, novecojušas iekārtas);

- pārmērīgi lieli krājumi (nekvalificēta plānošana, plūsmu nekoordinēta savienošana no noliktavas un uz noliktavu);

- nevajadzīgas kustības (neracionāla organizācija, materiālu meklēšana, darbinieku organizācijas trūkums);

- procesa neveiksme (zema ražošanas jauda, ​​(vai augstas izmaksas) aprīkojuma trūkums).

- darbinieku neiesaistītas spējas.

Analizējot atkritumus, jāņem vērā bruto pievienotā vērtība.

Bet rezultāts neparādās, ja vadība to nedaratiks atbalstīti atklāto atkritumu apkarošanas procesi. Turklāt ir vajadzīgs laiks un resursi gan vadības plānu, gan pasākumu ieviešanai. Būs nepieciešams izveidot projekta komandu, kurā ietilpst problēmas nodaļas darbinieki un specializētie speciālisti. Tālāk tiek identificētas "šauras" ražošanas vietas. Un tikai tad izveidotā grupa izstrādā darba plānu, lai apkarotu konstatētās nepilnības. Risinājumi tiek sadalīti posmos (uzdevumu paketes), tiek izstrādāts rīcības plāns, tiek aprēķinātas izmaksas.

Nākamais solis ir uzraudzīt projekta gaitu un aprēķināt ietaupījumus. Ja projekts ir veiksmīgs, jums jāuzrauga optimizētie procesi.

Uzsvars tiek likts uz visiem procesa dalībniekiem. Tikai tad mēs varam runāt par panākumiem, tikai tad pievienotā vērtība būs ne tikai pamatota, bet arī izdevīga.

Šeit ir piemērots pragmatisms: apgalvojums ir sliktāks par eksperimentēšanu.

Atkritumu rašanās nav iespējama, neradot potenciālu taupībai. Šis moments ir īpaši svarīgs, veicot nelielus ieguldījumus un krīzes laikā.

</ p>
Komentāri (0)
Pievienot komentāru