Darba motivācija

Pašpilnība

Katra vadītāja uzdevums, neatkarīgi no tā lielumauzņēmumiem - iegūt maksimāli iespējamo peļņu. Šim nolūkam tiek izvēlēts atbilstošs personāls un izveidots darbinieku darbinieks. Atkarībā no uzņēmuma lieluma mainās arī darbinieku skaits. Lai viņi varētu efektīvi strādāt, jāņem vērā vairāki faktori. Viens no tiem ir darba motivācija. Šis termins nozīmē darbinieku iedrošināšanu uz konkrētu darbību, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus, apmierinot viņu vajadzības.

Darba motivācijai ir pakāpeniska struktūra. Šis process ir jāveido uz ilgu laiku, jo vienreizējas akcijas parasti nenodrošina vēlamo rezultātu. Izstrādājot stratēģiju, jāņem vērā:

· Darbinieku tieksme un intereses;

· Darbinieku individuālās un profesionālās īpašības un attīstības robežas;

· Katra darbinieka un komandas motivācijas spējas.

Katram vadītājam ir savlaicīga unpareizi noteikt darbības prioritātes. Katram darbiniekam ir jāpārliecinās, ka uzņēmuma peļņas un darba ražīguma pieaugums ir pats galvenais iekšējais mērķis. Šajā sakarā nepieciešams izveidot nosacījumus, saskaņā ar kuriem darba ņēmēja un uzņēmuma mērķi sakrīt. Turklāt darbinieks ir jāuztver savas darbības kā pašattīstības avots, karjeras un profesionālās izaugsmes pamats.

Darba motivācija ir process, kas nozīmēdažādas personas motīvu un stimulu izmantošana. Darbinieka attieksmi pret darbu lielā mērā nosaka pats personības vērtību sistēma, komandas psiholoģiskais klimats, uzņēmumā izveidotie darba apstākļi un izmantotie stimuli.

Motivācijas sistēmai jāgarantē darbinieki:

1. Pilnīga nodarbinātība.

2. Nodrošināt profesionālās un profesionālās izaugsmes iespējas.

3. Darba rezultātu konsekvence un atalgojuma līmenis.

4. Darba drošība.

5. Labvēlīgs klimats komandā.

Darba motivācija izmanto šādas metodes:

· Ekonomika:

- taisni. Piemaksa vai laika alga, prēmijas un citi materiāli stimuli kvantitatīviem un kvalitatīviem rādītājiem, studiju maksai.

- netiešs. Izdevumu apmaksa par ceļošanu, mājokli, pārtiku uzņēmuma teritorijā.

· Beznaudas. Karjeras attīstība, profesionālā attīstība, darba apstākļu uzlabošana, piedalīšanās sanāksmēs, elastīgi darba grafiki.

Tādējādi ir iespējams veidot galvenos darba motivācijas kritērijus:

1. Skaidri uzbūvētais organizācijas modelis. Katrs darbinieks zina savas tiesības un pienākumus.

2. Personiskā atbildība par darba rezultātiem.

3. Korporatīvās atmosfēras veidošana, kad katrs darbinieks jūtas ērti.

Darbinieku motivācija var rasties dažādos veidos. Tas ir atkarīgs no daudziem faktoriem. Ir iespējams noteikt galvenās veidlapas, kas tiek izmantotas visbiežāk:

1. Alga. To lieto kā veiktspējas novērtējumu.

2 Pabalstu sistēma: prēmijas, veselības apdrošināšana, līdzmaksājumi par pieredzi, aizdevumu piešķiršana, pieaugošais atvaļinājums, produktu pārdošana ar atlaidi, priekšlaicīga pensionēšanās pēc vēlēšanās, transportēšana uz darba vietu un tā tālāk.

3. Darba ņēmēju psiholoģisko un administratīvo šķēršļu likvidēšana. Savstarpējas izpratnes un uzticības attīstība komandā.

4. Dažādu pasākumu organizēšana un rīkošana, kas palielina darbaspēka saturu un pievilcību, veicinot darbinieku atbildību un neatkarību.

5. Iespēja veicināt un profesionāli attīstīties.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru