Darba normalizēšana uzņēmumā

Likums

Lielākā daļa ražošanas izmaksu jebkurauzņēmumi ir izmaksas, kas rodas, samaksājot par darbu. Šajā ziņā šī ekonomiskā elementa racionāla izmantošana ir svarīgs priekšnoteikums uzņēmējdarbības subjekta efektīvai darbībai. Šī uzdevuma veiksme ir pareizā darbaspēka izmaksu aprēķināšana. Šā rādītāja loma pastāvīgi palielināsies, attīstoties tirgus attiecībām.

Darbaspēka normalizācija uzņēmumā ir saistīta arattiecības starp šo izmaksu kvalitāti un ražošanas procesa efektivitāti. Palielinoties tehniskajam līmenim un uzņēmējdarbības organizāciju organizācijai, darba procesa sastāvdaļas paplašinās. Tajā pašā laikā palielinās attiecības starp regulēšanas un vadības funkcijām. Piemēram, sakarā ar jaunu tehnoloģiju parādīšanos, kas ļauj darbiniekam apkalpot vairāk nekā vienu iekārtu, rodas problēma, ka jāsalīdzina apkalpoto iekārtu skaits ar personāla skaitu. Darba procesa organizēšana, izmantojot kolektīvas formas, prasa aprēķināt brigāžu kvantitatīvo sastāvu, kā arī to personāla struktūru.

Visefektīvākās uzdevumivadības lēmumos ir nepieciešams precīzi aprēķināt darbaspēka resursu ieguldījumu katrā izlaides posmā un dažāda veida plānu būvniecības posmos.

Pašlaik darbaspēka normēšanauzņēmums ir pārstāvēts sistēmas veidā. Tas atspoguļo daudzveidīgos darba pielietojuma aspektus. Visbiežāk izmantotie rādītāji ir šādi:

- vadāmība;

- laiks;

- pakalpojums;

- izstrāde;

- numurs.

Laika normu vienība ir cilvēks-stunda (cilvēks-minūte). Šis rādītājs kalpo tam, lai noteiktu darba dienas daļu, kas vajadzīga produkta vienības ražošanai.

Nosakot ražošanas apjomu,izlaides kvantitatīvais rādītājs, kura produkciju noteiktā laika posmā jāveido darba ņēmējam, saiknei vai grupai. Šo vienību mēra pēc dabas vienībām.

Nosakot pakalpojumu standartutiek aprēķināts nepieciešamais iekārtu skaits, ražošanas platību lielums utt., kas jānosaka darbiniekam vai konkrētai grupai. Vadāmības rādītājs atklāj darba grupas kolektīvu, kas ir pakļauts vienam līderim. Tātad, šī skaitļa norma tiek izstrādāta, lai veiktu konkrētu uzdevumu. Tas norāda to darba ņēmēju skaitu, kuri spēj pienācīgi izpildīt viņiem uzticēto uzdevumu.

Viss uzņēmuma darbaspēka standartizācija tiek veikta, pamatojoties uz nepieciešamām laika izmaksām. To līmenis ļauj veikt visus tehnoloģiskā procesa posmus.

Darba organizēšana un regulēšana uzņēmumāir ievērojams ražošanas efektivitātes līmenis. Šīs darbības ir vērstas uz racionālu personāla un aprīkojuma pieslēgšanu, kā arī darbaspēka izmantošanas optimizāciju. Darbaspēka noteikšana uzņēmumā, kā arī tā pareizā organizācija palīdz aizsargāt komandas veselību. Tas palielina apmierinātību ar darbu, mainot tā saturu. Darbības, kas tiek veiktas saistībā ar darba organizāciju, ietver darbības, kuru mērķis ir ieviest zinātniskos sasniegumus, kas veicina cilvēka stundu racionālāko izmantošanu.

Kā atlīdzība darbiniekiem viņu labāpiedalīšanos ražošanas procesā maksā uzņēmums. Personai ir atlīdzība par viņa darbaspēka izmaksām, kas viņam radušās, patērētājam nepieciešamās preces izlaižot un pārdodot. Algu lielums tieši ir atkarīgs no darba apjoma un kvalitātes, kā arī no tā efektivitātes. Atlīdzības apjoms ir noteikts darba līgumā.

Tādējādi organizācija, regulēšana un atlīdzība uzņēmumā ir vissvarīgākie ekonomiskie elementi, no kuriem atkarīgs efektīvs uzņēmējdarbības subjekta darbs.

Komentāri (0)
Pievienot komentāru